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Und noch eine Seite ist online gegangen. Eigentlich schon vor ein paar Wochen und ich durfte schon die Launchfete vor Ort genießen aber jetzt auch nochmal kurz drüber berichtet: Und zwar geht es um den Internetauftritt der Schweizer AXA, eine Seite die mich mit besonderem Mutterstolz erfüllt, da ich alleine und ohne Agentur, nur mit dem Jo (Wickert) als Designpabst an meiner Seite, Strategie und Grobkonzept gemacht habe. Das war ein extrem schlankes und arbeitsaufwändiges Modell aber es hat enorme Laune gemacht. Die AXA hat es wirklich geschafft, sowohl konzeptionell als auch grafisch einen richtigrichtig großen Schritt nach vorne zu machen, wie ich das bis jetzt noch nicht so oft mitgekriegt habe.(Und das sage ich nicht, weil ich es gemacht habe, sondern weil es wirklich so ist (und weil ich es gemacht habe). Jeder der mag kann sich selber davon überzeugen.)

Zum Vergleich: Alte Seite | neue Seite.

Und jetzt drück ich Boris und Aisha und Sandra und Johannes und allen anderen ordentlich die Däumchen, dass es so weiter geht. Was fehlt: ein Schieberegler.

Kaum habe ich (und noch 180 andere) über ein Jahr dran geschraubt, schon geht sie online: die BMW.at. Ja da mag man sagen, “Österreich” und sonst nix???Aaaber an dem Projekt war so ziemlich alles anders, insbesondere für BMW. Erstens: es wurde mit Scrum umgesetzt, was wahrscheinlich der einzige Grund ist, warum es nach einem Jahr schon etwas gibt (ketzterisch gesprochen) und – zweitens – es wurde ein Master erstellt. Diese Seite kann nun so wie sie ist auf sämtliche Märkte adaptiert werden.

Und ich werde mich auch das nächste Mal etwas zurück halten, wenn ich sonst gerne mal gesagt habe: “Branchen-Know-How, pah, was für Anfänger!” Weil so ein Autokonzern hat mal seine ganz eigenen Regeln. Da kannste echt was lernen. Und damit meine ich nicht nur Vokabular wie Fahrerlebnisschalter.

Ich wünsch denen alles Gute, dass das klappt mit den weiteren Märkten. Weil da sind noch einige Challenges (wie man so schön sagt).

Wieder einmal haben wir uns massiv in Unkosten gestürzt. Wochenlange Erhebungen, monatelange Befragungen, tiefschürfende Gespräche und Analysen haben uns einen tiefen Einblick in das System der verschiedenen Launches ermöglicht.

Kommt natürlich immer drauf an wer was erreichen will aber hier nochmal ein paar Highlights aus der Analysenküche:

• Newlaunch: Alles richtig gemacht.Viel Geld ausgegeben aber auch was saucooles dafür bekommen.
• Relaunch: Sieht schon besser aus als früher. Und ein paar Sachen sind echt gut geworden. Aber dieses eine gute Feature…. das find ich nicht mehr. Gibts das nicht mehr?
• Rebrush: Sieht wirklich besser aus.Schade, dass die Service-Navi keinen Platz mehr hatte.
• Delaunch: Glückwunsch. Berge von Geld vebraten, Unmengen Leute verschlissen und als Ergebnis diesen hässlichen Mist.

In diesem Zusammenhang gibt es auch noch einige Unterkategorien, die teilweise verwandt sind:

• Me-launch: Dieser Launch wird die Firma verändern. Ach was, die ganze Branche, das Internet, DIE GANZE WELT. ICH WERDE UNSTERBLICH. (Endet mittelfristig in: persönlicher Relaunch.  Zitat: “Ich würde mal gerne was mit Menschen machen.”)

Dazu passend:

• She-launch: Die Chefin wollte ihn.
• He-launch: Der alte Zausel denkt er mischt jetzt vorne mit in der digitalen Welt
• We-launch: Hey, das bringt uns und unsere Sache echt weiter.

Dann gibt es noch:

• Bee-launch: Tausende von Leuten arbeiten dran und machen alle irgendwie so gut wie nix.
• tea-launch: Es zieht sich +ber Jahre. Ist aber auch gemütlich.
• pee-launch: Wir p***** auf alles was vorher da war. (Gute Vorraussetzung für: newlaunch)
• IIIIiiiiiih-Launch: Erschrocken und voller Abscheu weiten sich die Augen des ersten Besuchers. (Steigerung von: Delaunch)
• (overthe) knee-launch: Jetzt mal schnell. Alles hudel, hudel. Führt meistens zu: Delaunch.